劳动报酬是指劳动者与用人单位确定劳动关系后，劳动者因提供了劳动而取得的报酬。劳动报酬是满足劳动者及其家庭成员物质文化生活需要的主要来源，也是劳动者付出劳动以后应该得到的回报。劳动合同法以劳动者为本，注重保护劳动者的合法权益，在劳动报酬方面的规定也加大了对劳动者利益的保护。那么用人单位在面对一部保护重点有所倾斜的法律时，应该如何更好的规范自己的行为，以免越雷池之行呢?

　　劳动合同法关于劳动报酬的新规定

　　劳动合同法在规定劳动报酬是劳动合同必备条款的同时，对劳动报酬问题作出了八项新规定：

　　1、用人单位未约定劳动报酬或者约定不明确的支付标准。

　　用人单位未约定劳动报酬或者与劳动者约定劳动报酬不明确的,新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬(劳动合同法第十一条)。

　　2、劳动者在试用期的工资底线。

　　劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准(劳动合同法第二十条)。

　　违法约定试用期，已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金(劳动合同法第八十三条)。

　　3、劳动合同被确认无效的工资支付。

　　劳动合同被确认无效，劳动者已付出劳动的，用人单位应当向劳动者支付劳动报酬。劳动报酬的数额，参照本单位相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定(劳动合同法第二十八条)。

　　4、对用人单位拖欠工资的，劳动者可以申请支付令。

　　用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令(劳动合同法第三十条第二款)。

　　5、被派遣劳动者与用工单位的劳动者同工同酬。

　　被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定(劳动合同法第六十三条)。

　　6、实行正常的工资调整机制。

　　用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬(劳动合同法第二十二条第三款)。

　　用工单位对被派遣劳动者连续用工的，应当实行正常的工资调整机制(劳动合同法第六十二条第一款第(五)项)。

　　7、非全日制用工劳动报酬的计酬标准和结算。

　　非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日(第七十二条)。

　　8、对违反劳动报酬规定的行为，规定了严厉的制裁措施。

　　对用人单位未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的、安排加班不支付加班费的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分。同时规定，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金(劳动合同法第八十五条)。

　　用人单位的应对措施

　　1、认真学习、深刻领会、全面贯彻执行劳动合同法。

　　2008年1月1日起施行的劳动合同法，在1995年1月1日施行的劳动法的基础上提高了对劳动者的保护力度，也提高了用人单位人力资源的管理成本。新法的出台，必将给实施多年的各地劳动合同条例和已确定的劳动关系立法模式带来重大调整，对用人单位人力资源管理乃至用人单位的生产经营管理产生深远影响。

　　用人单位的应对措施，重要的一条就是认真学习和深刻领会新法，全面贯彻执行新法。

　　2、合理调整工资结构，明确合同约定工资。

　　现阶段，各行各业的工资结构复杂，并且相当多的用人单位在与劳动者签订劳动合同时不约定劳动报酬或者约定劳动报酬不明确。

　　劳动法第四十七条规定，用人单位有权根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

　　因此，合理调整本单位的工资结构至关重要。通过合理调整员工的工资结构，明确员工的基本工资，并且可以通过内部规章制度明确以员工的基本工资作为员工的劳动合同约定工资和计算加班工资的工资基数，以避免和减少工资方面的劳动争议。

　　3、正确理解同工同酬，明确界定初始工资。

　　同工同酬是宪法规定的劳动者的权利。同工同酬是指劳动者在从事相同工作、付出等量劳动，并且取得相同劳动业绩的情况下，应得到同等的劳动报酬。同工同酬，不仅仅是劳动者依法享有的获得劳动报酬的权利，而且还关乎到劳动者依法享有的平等就业的权利。但是，实行同工同酬并不排除在同一岗位工作的劳动者由于其工作年限和技术技能等差异而客观存在的工资收入的不一致。为防止片面理解同工同酬和克服盲目攀比，认真实行以岗定薪，用人单位应当明确界定各工种、各岗位的初始工资。

　　4、加强企业内部管理，努力降低管理成本。

　　企业的内部管理，同企业的生产管理、经营管理一样，十分重要。通过内部管理的加强，同样能够降低成本，产生和促进企业经济效益的增长。内部管理，体系庞大，方方面面，林林总总，总的要求是科学化、现代化、人性化、规范化。工薪方面的管理，比如工资成本管理、定额工时管理、员工考勤管理、加班加点的核准等，应该是大有作为的。

　　5、正常工资调整机制，努力实现劳资双赢。

　　劳动合同法在重点保护劳动者合法权益的同时，也兼顾维护用人单位的合法权益。用人单位在贯彻执行劳动合同法的过程中，根据本单位的生产经营特点和经济效益，建立正常的工薪调整机制，适度提高员工的工资增长速度，注重平衡用人单位与劳动者之间的利益，将会有利于改善劳资关系，构建和谐社会，实现劳资双赢。